推行授权组阁、竞聘上岗；华菱以项目制为抓手，开展全方位对标挖潜，推进产品转型升级；本钢开展全方位、全口径降成本，强化全工序生产经营管理，增强产销联动；安钢以直供直销比例、高效订单比例为突破口，完善代理商管控机制、产品定价机制；陕钢采取刚性考核、算账经营、减员瘦身、盘活存量等治亏创效措施；包钢开展电力多边交易，优化运输方式，改革营销体制，推行产销研一体化的事业部制；建龙从财务报表出发确定攻关方向，构建降本增效的主线，以财务报表改善与否作为评价的依据。
党支部的党建目标管理，无缝方管www.wxhgc2.com 交流工作经验，布置检查工作，确保党建活动制度化、规范化；深入开展勤政廉政和反腐倡廉教育，执行情况的监督检查，不断加强干部队伍作风建设。同时沙钢党委还加强对工会、共青团工作的领导，不断优化群团组织的运行机制，党政工团形成合力，实现“目标同向、工作同力、发展同步，打造了马力强劲的企业发展红色引擎。
积极探索党建与经济工作的最佳结合点，把握好企业创新发展的正确航向。沙钢党建坚持年度有计划、月度有安排、每年有总结评比的工作方针。沙钢党委强化组织管理体系，通过细化班子的职责范围，明确领导责任，确保党建工作与企业发展同步。对于下半年走势，不比上半年乐观，也不要太悲观，要加强自律，控制产量。下半年钢铁企业还是要坚定不移地践行年初钢协理事扩大会提出的化产能、控产量、保效益的方针，把握好生产节奏，加强市场研判，争取还能平稳地实现盈利，认真落实化解过剩产能工作。
钢铁企业融资难、历史包袱重、富余人员分流安置面临压力等问题依旧尚未解决。企业普遍反映，目前融资面临着不予增量、续贷困难、涨息、抽贷、发债受阻等问题，银行贷款规模的收缩比例为10%或20%。而且银行对于钢铁企业融资一刀切和切一刀的现象并存，即便是优质企业也很难从银行渠道获取资金，资金紧张的状况尤为严重。随着化解过剩产能工作的开展，企业还对面临的许多实际问题进行了反映。
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